Se développer autrement

Des activités de développement en situation de travail et à la carte

Le contexte :

Dans cette organisation, la formation des managers se fait traditionnellement en présentiel. Les participants, souvent bien seuls dans leur usine, apprécient de se retrouver et d’échanger. Toutefois, l’acquisition des compétences et les changements de comportement ne sont pas toujours au rendez-vous. Par ailleurs, le coût des formations en présentiel prive certains managers de ces programmes de développement.

La demande :

La RH souhaite une solution alternative et complémentaire à la solution présentielle. Elle a en tête de promouvoir les situations apprenantes. En outre, elle souhaite tirer parti de sa plateforme de partage à distance, où elle peut publier des modules de formation.

La réponse développée :

Un recueil d’activités de terrain, construit comme un carnet de route, qui accompagne le parcours personnalisé de chaque manager.

Introduction : explique la philosophie du parcours et comment utiliser le guide.
Référentiels de compétences : Une grille simple, qui permet à chacun d’évaluer ses besoins de développement et de construire son parcours.

Activités de terrain : 1 à 4 par compétence. Elles guident le manager et décrivent précisément ce qui doit être fait. Elles peuvent s’appuyer sur des lectures, recherches, modules e-learning etc.

Débriefing : A chaque activité correspondent des questions qui aident le manager à identifier les bonnes pratiques et ses nouvelles compétences pour les « fixer ».

Le résultat :

Un développement des managers plus efficace grâce à :

Un parcours pas à pas, personnalisé et choisi, qui correspond vraiment aux besoins de chacun.
Des activités qui s’intègrent parfaitement dans le quotidien des managers (exemple : donner un feedback).
Un partage possible des expérimentations et des nouvelles compétences entre pairs ou/et avec son supérieur hiérarchique.

Ecrit par : Nadine Dubost Publié par : Nadine Dubost

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